[摘要] 2014年3月最后一天，将是商业地产界众所瞩目的“大拿”——潘韬最终落子三益、走马赴任的首日。而三益中国在貌似低调的静默中屡屡定向爆发，也令业界刚刚合拢的嘴再次为之张大。
垂直整合
在高度复合的行业，围绕上下游的垂直整合成为产业龙头的胜负手。事实上，往上游金融领域走，也成为近年来房地行业的热门话题。
2013年以来，万科控股徽商银行、恒大持股华夏银行均引发业界广泛关注。
追踪溯源，地产业往金融上游的争夺主要发展于2010年。彼时，银行信贷收缩下，房地产非银行融资渠道成为主流。不少房地产企业进军上游金融，以地产私募为代表的金融机构逐步崛起，地产信托也获得空前发展。不过，在摆脱资本掣肘的道路上，不少房地产私募基金成为企业被动型融资的手段，而非主动资产管理的募资，其间单一项目风险暗藏。高速发展三年之后，2013年起不间断曝发的地产信托兑付危机，也让公众更关注投资的安全与稳健。
在商业地产领域，与资本结合的模式已斩露头角。盈石、三益成为其中成功代表。前者成立之初曾依托国际私募巨头黑石的资本优势，以及香港领先的商业运营经验，实现了当时的快速扩张；后者则贯通上下游，完成了设计、资管、资本三大领域布局。
往下游走的案例，万达百货为典型代表。截止2013年，万达百货拥有门店数达到75家，布局59个城市。2013年，万达百货2013年完成收入154.9亿元，同比增长39%，但目前仍处于亏损状态，公司于年初定出了两年内盈利的目标。
在围绕上下游的垂直整合中，深谙商业之道的三益中国院长高栋，在立足企业传统优势基础上，将三益打造成业界屈指可数的全产业链企业。
铁三角
在三益全产业链的服务模式中，“铁三角”是其中关键。
正是依托旗下三益资本、三益资产、三益设计核心板块，三益中国完成了商业地产定位、设计、招商、运营、金融等多环节的闭环运营，各环节，提升了投资开发运营效率。
随着潘韬的加盟，以高栋为核心的三益中国“铁三角”愈发成熟。除本已成熟庞大的三益设计外，“商业地产一姐”刘晓兰负责三益资本、潘韬和原有核心管理团队负责三益资产、高栋则负责布局延展、整体统筹，并闻近期正转战移动互联网，继续开疆拓土。
事实上，自2012年底原宝龙地产控股副总裁、后曾为冯仑的立体城市旗下干将的刘晓兰加盟三益中国以来，在其商业运营与资本贯通下，三益的战略步伐已显著加快。
今年1月16日，三益中国与万通立体之城投资有限公司签署战略合作协议。三益中国将作为立体城市的战略合作伙伴，主导立体城市零售商业部分的综合发展与运营。
同一天，三益资本与澳洲IDIM基金管理公司在上海签订战略合作协议，共同成立三益&IDIM投资管理公司。这次战略合作是三益资本与国际资本对接的步，为下一步国际资本的引入和国内投资者境外投资提供战略平台。
这是三益中国在“构筑产业链、服务资本化”战略上迈出的又一关键步伐。
眼下，随着潘韬到位，三益中国的“铁三角”得到进一步强化，领跑行业的野心昭然若揭。
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