[摘要] 2014年3月最后一天，将是商业地产界众所瞩目的“大拿”——潘韬最终落子三益、走马赴任的首日。而三益中国在貌似低调的静默中屡屡定向爆发，也令业界刚刚合拢的嘴再次为之张大。
轻重之辩
三益中国的领跑姿态，也印证商业地产轻资产模式的兴起。
迄今为止，商业地发展模式渭径分明：以香港开发商为代表的物业持有重资产模式、以及美国、新加坡以REITS持有为主的轻资产模式。
在完全城市化的香港市场，优质地段稀缺，租金长期看好，以家族企业为代表的香港地产商，战略思路普遍稳健，稳定的租金成为企业平滑行业周期的主要手段。
不过，美国、新加坡REITs专业化物业投资，则奉行低买高卖追求高投资的策略。
中国的商业地产将走向何方？
在潘韬看来，轻、重资产模式，“取决于公司战略、禀赋、资源，乃至老板的偏好。比如新鸿基是做高端住宅起家的，所以他们一定会选择市中心的项目，产品也要求高端和品质感。而当年组建凯德的是三个金融公司，这一出身决定了凯德做生意一定会从金融角度去做，并且采用轻资产的模式。商业地产的模式不存在高低，只要坚持做到。”
在中国特殊的市场背景下，一二线城市投资开发门槛日益高启，三四线布满陷阱和馅饼，轻、重资产模式的走向尚无明显征兆。
服务未来
无论轻重模式如何走向，在商业地产业回归商业本源背景下，专业服务空间正在打开。
“轻资产战略背景下，商业地产成熟的服务模式，其实是立体的战略组合，其核心是通过优化资源配置和放大效率优势，进而提升整个效率水平和盈利空间。”高栋曾在接受《东地产》采访时表述。
高栋的理念与潘韬眼中的机会异曲同工。
“地方或区域型的‘土豪开发商’手里掌握了绝大部分项目，而他们没有经验，没有认识，更没有操作能力，因此他们就需要全产业链的服务——也就意味着商业地产服务市场充满了机会。”专业机构的报告佐证潘韬的判断。
根据世联行2月17日发布的《2013中国50城市综合体战略地图》，预计到2015年将有4500-5000个城市综合体。当地开发商将近占比90%，而像万达、宝龙等型和区域型开发商将只占10%。
正是相同的理念，让二人一拍即合，潘韬加盟顺理成章。
“要想在市场上立足，就必须打造出自己的品牌，在欧洲、澳洲就有一批的资产管理公司。服务行业一定会出现品牌公司，而我们希望，三益能够成为这个行业的希尔顿、喜来登。”潘韬对于三益资产的未来充满期待。
潘韬简历
美国杜兰大学国际关系及政治学硕士，曾任职国务院部委。后任职大连万达集团商务部总经理，负责集团所有商业项目的业态规划、招商等工作。每年参与规划和招商的商业面积100万平方米。2009年出任运营中心总经理，负责万达广场开业后的运营。2010年，任职金地商业地产公司常务副总裁。2011年，担任宝龙集团商业总经理、集团副总裁。2014年3月，以合伙人身份加盟三益，出任三益佳柏资产管理有限公司董事、联席总裁。
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