[摘要] “借壳的主要目的还是解决融资难题，因为国外的融资成本远远低于国内。”一位香港分析师告诉地产中国网：“更重要的是，借助这个平台，可以发展海外市场。”
挑战犹存
尽管在调控的挑战下，不少房企开始修改原有“愿景”，以“弃暗投明”的姿态，纷纷谋求新出路，但新领域亦有新问题，并非一帆风顺。
对于房企出海，一位不愿透露姓名的业内人士认为，万科在香港成立海外事业部，拓展海外市场完全是可行的，而且万科并非在玩概念，说做就实打实地做了，无论在欧洲还是美国，面向华人或者新移民阶层，做一些商品住宅都是可行的。
“但我不认为首创、万通这种企业能够做海外市场。”上述业内人士告诉地产中国网：“这些企业玩概念的味道更重。”
上述人士透露，早些年，上实系砸巨资，进军海外市场，并在圣彼得堡建造项目，“由于种种原因也没有做成功。”
宋延庆亦认为，在海外发展项目，亦有不少风险。“法律环境、人员本土化等问题，都是挑战。”宋延庆解释说：“因为国外对建筑的监管还是非常严格的，对法律环境的了解，也需要一个过程；另外，肯定是本土化经营的，派过去几个人做管理，剩下的员工都是本土的，这可能会带来经营和管理上的一些问题。但资金风险并不大，因为国外的融资成本及其他费用并不比中国高。”
刘晓光认为，在国外经营项目，的困难在于是否熟悉当地的法律，“还有人才是否充足、国内的系统能否给予强大的支持等等。”
“发展海外业务，只是看上去很美。”高策地产服务机构董事长陶红兵告诉地产中国网：“但实际上并非想象的那么简单，会遇到水土不服、人才瓶颈及当地法律不熟悉等问题。”
而对于转战其他行业，宋延庆则一针见血的指出，知易行难。“除非企业提前布局，比如，绿地多年之前就布局能源业和金融业，现在非房地产业务的收入占到整个集团收入的2/3左右，也就是说有了很明显的成效。”
在宋延庆看来，其他房企转型的效果并不是很理想，主要原因是企业的能力和占有的资源不足以支撑新领域的发展，因为在资金、人才、行业的熟悉度等等都遇到了困难，也可能对新领域的挑战认识不足。“我们福建的一个客户，2010年就决定进入游艇制造业，可投入了大量人力、财力后，至今连要生产什么产品都没定下来。面对还要高额投入的专利费、设计费、建厂费等，该企业现已知难而退了。”
而对大举进军金融业、矿业的房企，宋延庆则称，一些暴利行业，在决定非相关多元化前要切记，“大凡暴利行业，都有既得利益集团，都有江湖，例如军品、毒品、化妆品；地产江湖水深，其他暴利行业可能更深。”
“转行主要是信心问题，对行业是否有信心，对自身的竞争能力是否有信心。”刘晓光告诉地产中国网：“现在有很多企业，能不能参与到新一轮市场竞争中，反而是对自己的信心不足，所以进军别的行业，这也无可非议，但别的行业做起来并不像想象的那么容易。”
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